大生集团组织开展“寻找并消除身边浪费”活动
2023-06-02

4月下旬开始,在大生集团组织并发动各部门及中层以上近80名管理人员参与,立足部门职能、个人职责,结合工作实际,集中开展为期三周的“寻找并消除身边浪费”活动。

为深化对消除“八大浪费”的理解运用,深度推进精益生产,实现降本增效,提升企业治理能力,集团精益管理办公室下发通知,对“寻找并消除身边浪费”活动提出了指导性意见和要求。要求各相关部门和个人结合“八大浪费”培训内容,打破思维定势,革新传统观念,结合职能职责和工作实际,查找并梳理聚焦浪费点,通过调动集体智慧,运用精益理念、方法和工具,找到积极有效的解决措施,实现消除浪费、降本增效。为强化对所学内容的理解运用,将于5月份以部门为单位展示汇报“寻找并消除身边浪费”活动开展情况,以此检视部门和个人的重视参与、理解运用和实战成效。

消除“八大浪费”是实施精益生产管理的核心内容。4月8日、4月22日,集团组织先后利用两期培训课时间,系统培训了“什么是浪费”、“浪费的表现形态”、“浪费的分类”,重点讲解了“等待、搬运、不良品、加工、库存、过多制造、动作、管理”八大浪费的表现形式、形成原因及实施对策,并就“如何消除浪费”培训了实施“三无”工程以及运用点检表、5Why、时间分析、经济动作、“三现五原”等消除浪费的方法和工具。