2月14日下午，西尔克公司2023年度目标分解、措施落实会议在四楼会议室举行，集团公司总经理包卫东、副总经理顾佩华参加会议。

西尔克公司总经理蔡东华全面回顾了2022年度工作，着重分析了工作不足及改进措施，对2023年如何贯彻落实集团职代会“降本增效，提质赋能”会议精神，全面完成年度工作目标进行了部署。各职能负责人围绕“优质、高产、低耗、安全”进行了细化、分解，提出了各自具体的工作举措。

顾佩华首先进行了点评：一是质量管理要有红线意识，认识上要进一步提高。质量与安全同等重要，不能给自己留有空间；二是产量上要加强工艺研究，优化流程设计，加强设备维护保养，保持机械良好状态，提高生产效率；三是运转方面通过量化指标、合理人员安排、优化组合精简高效，加强培训提高人员素质，为全面完成年度目标打下基础。

包卫东提出以下要求：一是2023年的工作要围绕职代会的目标要求，扎扎实实分解到位，确保坚决完成；二是质量上要以同行先进水平为标杆，力争赶超；三是产量上要有新突破，量化考核指标。通过改造提升设备性能，提高产量；四是消耗方面，原料使用上要减少浪费，合理回用，节约成本。能源、机物料消耗指标要量化，杜绝跑、冒、滴、漏；五是要高度重视安全生产，加强员工安全教育，增强安全意识，确保生产安全。相信通过统一思想，提振信心，全面落实各项工作举措，一定能全面完成年度工作目标。