人勤春来早，实干正当时。2月8日，综合管理部（安全管理部）召开工作会议，转化、分解、落实集团公司第二十三届三次职代会精神。

2023年，综合管理部（安全管理部）将紧紧围绕“扬长补短提质，降本增效赋能”的总体要求，推动工作持续进步。一是推进精益管理工作，落实好定员定编、绩效考核和全面预算工作要求，减少非必要支出；二是改进工作作风，坚持目标导向，引导各层各级人员增强执行力，提升工作效能；三是坚持结果导向，深入生产一线，掌握车间实际情况，做实事，得实效。会上，主管工程师以上人员就如何分解、细化2023年考核指标，做好具体工作和重点工作进行了汇报。

集团公司党委副书记、总经理包卫东，副总经理陈建参加了此次会议。会上，包卫东对大家的汇报进行了点评。他指出，这是一次及时的会、落实的会，也是一次鼓劲的会、加油的会，大家要吃透职代会精神，锚定全年目标，提升管理水平。一是要围绕工作职能，用系统思维、全局思维和底线思维去观察和处理问题，要补短板、强管理、提能力，进一步发挥好指导、服务、检查和考评作用，带动车间管理水平不断进步。二是要在安全、设备、运转方面有新思路、新举措，要以“四敢”的担当来干事创业，坚持精益化、标准化管理，要奔着问题去，抓着问题改，将现场管理做细做实做优。三是要构建成本意识，建立能源管理系统，用信息化手段将能源消耗量化，明确各车间、部门节能工作责任，促进企业建设取得新成效。